如果把 個企業(yè)比作 支軍隊(duì)，專利就好比軍隊(duì)擁有的武器。武器的數(shù)量、組合、順序直接影響軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力;專利的布局則決定企業(yè)在市場上的競爭力。 企業(yè)通常都會同時擁有多項(xiàng)專利，專利布局，就是企業(yè)在專利的時間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等多個維度對專利進(jìn)行有效組合， 終獲得市場競爭力的過程。 根據(jù)布局方法的不同，專利布局可以分為四種模式：路障式布局、城墻式布局、地毯式布局、叢林式布局。 、路障式布局 路障在日常生活中隨處可見。 設(shè)置路障的目的是為了切斷兩邊的通行;同理，專利的路障式布局，就是為了阻斷競爭者達(dá)到本企業(yè)技術(shù)目標(biāo)的路徑。所以選擇將達(dá)到該技術(shù)目標(biāo)的關(guān)鍵技術(shù)，都進(jìn)行專利的申請。當(dāng)競爭對手無法擁有這幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，自然也就無法達(dá)到“路障”另 邊的目標(biāo)了。 但是，這種路障雖然可以組織大型車輛的通行，但是很難阻止行人和自行車。同樣地，能防止競爭者通過這幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到目標(biāo)，但是無法阻止其通過“路障”間留下的“空隙技術(shù)”達(dá)到目標(biāo)。就像我們發(fā)現(xiàn)卡車無法通行時，可以選擇下車步行 樣，畢竟達(dá)到目標(biāo)的方法可能不止 種。 路障式布局的模式，相對來說較為簡單，成本也不高，缺點(diǎn)就是會給對手留下可乘之機(jī)。 二、城墻式布局 同樣是為了阻斷路徑，城墻聽上去就比路障“靠譜”了許多，因?yàn)槌菈Σ粫o對手留下任何可以通行的空隙(只要把大門關(guān)好)。 城墻式布局，把實(shí)現(xiàn)某 技術(shù)目標(biāo)所有相關(guān)的規(guī)避設(shè)計方案全部申請專利，形成的防御密不透風(fēng)。如果發(fā)現(xiàn)某 技術(shù)目標(biāo)，有多種的方案可以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)此時就應(yīng)該考慮使用城墻式布局，通過規(guī)避方式的尋找，進(jìn)行及時的防守。雖然操作繁瑣、成本較高，但卻是確保己方安全的有效手段。 三、地毯式布局 城墻式布局志在防御，而地毯式防御開始不滿足于單純的防守，開始嘗試在對手入侵時進(jìn)行出擊。采用這種布局，往往需要進(jìn)行充分的專利挖掘，從而獲得大量的專利，將實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)的所有技術(shù)解決方案全部申請專利，形成牢固的專利網(wǎng)，從而阻止競爭者進(jìn)入。 旦競爭者進(jìn)入，還可以通過專利訴訟等方式將其趕出自己的保護(hù)區(qū)。 四、叢林式布局 叢林式布局中，技術(shù)目標(biāo)就像 顆大樹 樣，基礎(chǔ)專利就像大樹旁邊的灌木叢，將大樹環(huán)繞在中間。 此種布局可以分成兩種情況： 是基礎(chǔ)性專利掌握在競爭對手的手中，就可以針對該專利技術(shù)申請大量的外圍專利，用多個外圍專利來包圍競爭對手的基礎(chǔ)專利，就像大樹周圍的灌木叢 樣。相比于地毯式布局只能在對手入侵時進(jìn)行防御式的出擊，叢林式的出擊方式更為主動，甚至具有“挑釁”意味。 二是當(dāng)基礎(chǔ)專利掌握在自己手中的時候，就需要在自己的基礎(chǔ)專利周圍搶 布置叢林專利，把自己的基礎(chǔ)專利嚴(yán)密的保護(hù)起來，不給對手實(shí)施這種專利布局的機(jī)會。 文章開頭將企業(yè)比作軍隊(duì)，將專利比作武器，就是為了說明專利和專利布局對于企業(yè)的重要性。市場如同戰(zhàn)場 樣，為了能在固定的資源總量中獲取盡可能多的利益，企業(yè)就需要居安思危，將專利布局的工作做在前頭，同時在實(shí)戰(zhàn)中根據(jù)情況不斷進(jìn)行更新升 ，方能馳騁沙場傲視對手。