開(kāi)發(fā)用于配送、物流、倉(cāng)儲(chǔ)和制造的自主移動(dòng)機(jī)器人 (AMR)（該公司 在醫(yī)院和其他醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)中嶄露頭角）。他們的秘密武器是軟件；畢竟，創(chuàng)始人兼 席創(chuàng)新官 Daniel Theobald 解釋說(shuō)，機(jī)器人技術(shù)90%-95%是軟件。Vecna Robotics 將其軟件大腦植入叉車和托盤卡車等現(xiàn)有設(shè)備中，使它們具有自主性——盡管該公司確實(shí)構(gòu)建了 些自己的硬件。

 

　　的與眾不同之處在于將雄心勃勃的愿景與務(wù)實(shí)的態(tài)度相結(jié)合，具體體現(xiàn)在三個(gè)關(guān)鍵原則中：

 

　　 ，“機(jī)器人技術(shù)成功的關(guān)鍵在于將其應(yīng)用集中在現(xiàn)在可以產(chǎn)生 大收益的 域”，Theobald 說(shuō)。我們需要了解當(dāng)今機(jī)器人在工作環(huán)境中可以做什么和不能做什么，并將它們部署在可以立即獲得 大效率收益的地方。事實(shí)上，Theobald 認(rèn)為機(jī)器人采用速度沒(méi)有加快的 個(gè)關(guān)鍵原因是我們經(jīng)常嘗試機(jī)器人還沒(méi)有準(zhǔn)備好的事情。

 

　　其次，我們需要從機(jī)器人和人類 起工作的角度來(lái)思考。不僅是因?yàn)槠駷橹雇耆詣?dòng)化的嘗試都失敗了；但更重要的是因?yàn)槿祟惡蜋C(jī)器人的能力不同，為了 大限度地提高生產(chǎn)力和利潤(rùn)，我們應(yīng)該優(yōu)化兩套技能的組合，而不是將機(jī)器人視為工人的替代品。

 

　　第三，成功采用機(jī)器人技術(shù)需要改變運(yùn)營(yíng)和管理實(shí)踐。當(dāng)我們了解機(jī)器人可以做什么，以及它們?nèi)绾?好地與人類合作時(shí)，我們需要相應(yīng)地重新組織運(yùn)營(yíng)。

 

　　雖然 Theobald 說(shuō)我們應(yīng)該注意機(jī)器人不能做什么，但 Vecna Robotics 的 AMR 具有 些令人印象深刻的功能。

 

　　他們是真正自主的，因?yàn)樗麄儾粌H遵循預(yù) 編程的程序，而且能夠?qū)σ馔馇闆r做出反應(yīng)并適應(yīng)以完成工作。Vecna Robotics 的軟件允許 AMR 將他們的“任務(wù)”（要完成的目標(biāo)，例如從位置 A 取回托盤并將其移動(dòng)到位置 B）分解為動(dòng)作和任務(wù)；當(dāng)它們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境中移動(dòng)時(shí)，機(jī)器人具有適應(yīng)意外情況的意識(shí)和自主權(quán)，例如繞過(guò)障礙物導(dǎo)航，或者在物品不在預(yù)期位置時(shí)搜索更廣泛的區(qū)域。當(dāng)他們這樣做時(shí)，他們會(huì)監(jiān)控他們是否仍然按時(shí)完成任務(wù)。

 

　　他們知道何時(shí)尋求幫助：當(dāng)他們面臨無(wú)法自己解決的困難時(shí)，他們會(huì)要求人類主管介入。不是字面上的，因?yàn)橹鞴芸赡茉?個(gè)完全不同的位置。事實(shí)上，Theobald 指出，他們的技術(shù)使他們能夠在不需要本地干預(yù)的情況下解決大多數(shù)情況。人類同事可以通過(guò) 組攝像頭看到機(jī)器人的情況，回放機(jī)器人 近的動(dòng)作，看看機(jī)器人已經(jīng)做了哪些嘗試來(lái)解決這種情況；然后主管可以指示機(jī)器人如何繼續(xù)。

 

　　機(jī)器人在工作中相互學(xué)習(xí)：隨著工作的進(jìn)行，他們積累了更多關(guān)于環(huán)境的知識(shí)，而 Vecna Robotics 的基于多智能體人工智能的引擎，名為“Pivotal”，允許他們與他們的機(jī)器人分享這些知識(shí)同事。

 

　　它們用途廣泛：Theobald 指出，相同的機(jī)器人可以快速重新配置以在不同環(huán)境中運(yùn)行。您可以使用它們?cè)谠缟显趥}(cāng)庫(kù)中完成 組操作，然后重新編程并在下午將它們部署到配送中心以用于不同的目的。事實(shí)證明，這種多功能性特別有吸引力，因?yàn)楣驹噲D通過(guò)投資靈活的自動(dòng)化解決方案來(lái)應(yīng)對(duì) 新 波的中斷，以提??高其運(yùn)營(yíng)的彈性和適應(yīng)性。

 

　　然而， 些代價(jià) 高的供應(yīng)鏈中斷發(fā)生在公司自己的倉(cāng)庫(kù)之外。例如，主要港口的大規(guī)模延誤。機(jī)器人也能幫上忙嗎？Daniel Theobald 認(rèn)為這只是時(shí)間問(wèn)題。他說(shuō)，機(jī)器人技術(shù)的未來(lái)應(yīng)用將遵循他所謂的“三女士法則”：制造、移動(dòng)或需要維護(hù)的 切 終都將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。Theobald 說(shuō)，前進(jìn)的 佳方法是將機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用于可以產(chǎn)生大量實(shí)際使用數(shù)據(jù)的功能，因?yàn)槿斯ぶ悄茉诤艽蟪潭壬先詺w結(jié)為模式識(shí)別。

 

　　對(duì)機(jī)器人技術(shù)充滿熱情；他是Mass Robotics的聯(lián)合創(chuàng)始人，這是 總部位于波士頓的非營(yíng)利組織，致力于推動(dòng)機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展。與此同時(shí)，他堅(jiān)持認(rèn)為“我們所做的 切都需要以人為本。” 這背后有 個(gè)真正的承諾：自成立以來(lái)，Vecna Robotics 已支付其員工的 10% 時(shí)間用于社區(qū)服務(wù)。但人們對(duì)人類也有著不可動(dòng)搖的信心，堅(jiān)信無(wú)論機(jī)器人技術(shù)進(jìn)步多快，人類永遠(yuǎn)是需要的，機(jī)器人技術(shù)會(huì)讓人們過(guò)得更好。

 

　　由于當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)夾在對(duì)大規(guī)模自動(dòng)化的反烏托邦恐懼和當(dāng)前工人短缺的現(xiàn)實(shí)之間，Vecna Robotics 對(duì)人機(jī)協(xié)作的務(wù)實(shí)關(guān)注顯示了 好的前進(jìn)方向。