可口可樂公司于8月28日宣布，在銷售低迷和公司范圍內(nèi)的重組中，它將尋求減少整體員工人數(shù)。裁員 初將是在美國，加拿大和波多黎各為4,000名員工自愿進(jìn)行的買斷形式，但還將包括為其他國 /地區(qū)的員工提供離職提議和非自愿裁員。
雖然可口可樂沒有分享預(yù)計 終裁員的人數(shù)，但確實(shí)估計它將在 遣散計劃上花費(fèi)3.5億至5.5億美元。截至2019年底，可口可樂在美國擁有約10,100名員工，在 范圍內(nèi)擁有86,200名員工。
該公司將這些變更作為精簡整個公司的更大舉措的 部分，該公司還表示將把目前的17個業(yè)務(wù)部門縮減至9個，以關(guān)注可口可樂更成功的品牌和增長 域。
可口可樂 席執(zhí)行官詹姆斯·昆西（James Quincey）將這 舉動描述為“多年變革我們組織的旅程”的 部分。他在周五的聲明中說，對可口可樂運(yùn)營模式的改變將優(yōu) 考慮強(qiáng)大的品牌并推動增長。
宣布將可口可樂的 些品牌合并為更加時尚的聯(lián)盟之前，該公司于7月份宣布將關(guān)閉表現(xiàn)不佳的品牌， 是果汁和冰沙品牌Odwalla，這是可口可樂在2001年收購的。在本季度，公司銷售額下降了28％，降至72億美元， 席執(zhí)行官Q(mào)uincey宣布可口可樂將共同努力，殺死那些增長速度不如預(yù)期的品牌。
取而代之的是，可口可樂將把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到它認(rèn)為具有“ 大的消費(fèi)者機(jī)會”的少數(shù)幾個 類別上。汽泡飲料；體育，咖啡和茶；果汁，牛奶和植物飲料；和“新興類別”。
該公司還宣布將組建 個負(fù)責(zé)所有可口可樂運(yùn)營單位的組織，稱為平臺服務(wù)，以集中公司的某些職能，包括數(shù)據(jù)管理，消費(fèi)者分析和數(shù)字商務(wù)。該服務(wù)旨在消除浪費(fèi)的公司內(nèi)部重復(fù)工作，將由現(xiàn)任高 副總裁Barry Simpson 導(dǎo)。
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